策划公司企业文化，企业文化策划书模板

企业文化策划书模板篇一：企业文化建设方案完整范例】企业文化建设方案完整范例一、企业文化推行委员会成员主任：a副主任：b、c、d、e执行委员：f、g委员：各部门负责人二、委员会职责主任：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;副主任：负责企业文化实施过程的监管;执行委员：负责企业文化建设的建立和实施推进工作;委员：负责所在部门的企业文化建设实施工作;负责所在部门人员的企业文化的教育培训;对于有涉外职能的部门（如市场、营销），负责对外vi策划和实施。三、本公司企业文化的内容企业战略愿景：企业使命：领华夏精品，创国际名牌企业精神：激情、创新、致远核心价值观：尊重、团队、诚信、共享经营理念：精益制造，品牌营销，产品导向，精益管理四、企业文化的三大系统建设方案：、行为系统（bi）编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：领导者规范员工日常行为规范服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）质量行为规范企业公关策划与规范接待文化重要客户或zf官员来访时，除了日常的接待礼仪、环境布置外，指定文化专员进行拍照留影，在可行的情况下（需事先沟通安排好）进行采访。事后形成专门的文稿，在宣传栏目、期刊、网站上进行宣传。、视觉系统（vi）企业识别系统手册环境文化视频文化剪辑专门的宣传视频在接待的大堂或展示中心播放（内容包括：企业简介、企业发展历程、产品创新、市场表现、zf领导的关注、媒体的关注、企业未来的发展策略、企业展望等等）介质文化：通道宣传：把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道;形象宣传：策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题，比如现在的洗手间小故事就不错）;公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。栏目宣传：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等）;期刊宣传：设计期刊的摆放位置（会议室、前台、入职人员培训室等

）;企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述;2.2对外视觉：网站宣传：在公司网站中增加“企业文化”专栏，记载公司的文化政策和日常的文化活动，并将《xxx人》期刊链接上去;对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如招商活动、促销活动、行政展会、广告代言、zf官员到访、市场调查，公关活动，营销活动，流通对策，产品发布，公益活动、招聘活动等）;陈列展示：橱窗展示、展会展示、货架商品展示、陈列商品展示等，都需要带有公司特有的文化风格（比如参展和渠道商的装修风格，以及产品的陈列）。利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）户外广告：如车身广告，户外高架广告，公交站台广告（适用于公司附近的广告站台，如康佳、联想买断其公司附近的站台广告，即作产品展示，可作为招聘阵地）。（2）平面纸媒体：借助和利用与教育电子公司有直接和间接关系的行业报刊，如《电子商情》、《电脑报》、《电子工程》等等，策划、编撰和发表有助于xxx教育电子品牌推广等价值的文章或论文。网络媒体：在主流网络媒体、专业网络媒体、地方有影响力的网络媒体发布有关xxx教育电子的消息，如、yesky、zol、baidu、qq等等。电视媒体：广告方案策划和拍摄时，体现公司及产品的文化;新媒体：在旗舰店所在的城市投放楼宇广告和车载广告，如、的合作;、理念系统(mi)mi的主要内容包括：企业精神，企业价值观策划公司企业文化，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。mi传达方式：1、对企业文化的核心内容形成宣传的标语;2、编制《企业文化手册》：对公司的历史进行回顾，与公司不同层级的同事进行交流，形成企业文化手册(内容包括：公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策);企业文化理念培训管理层培训：开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用，如

何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;员工培训：对于新进人员，除非是特殊情况，均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训，核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。征集企业歌曲，新人入职时学习，在公司重要的典礼上进行传唱，在公司宣传视频上播放，在公司网站上播放。、活动推广企业重要习俗、庆典比如企业的周年庆、厂庆、搬迁、落成等。4.2公益活动成立“XXX教育基金”可与多方机构合作(如李连杰壹基金、姚明姚基金、腾讯公益基金会??)。我们公司日常也在做公益方面的活动，但是不够系统化，不容易形成集群效应。团队交流时间每天下午3:30——3:45进行15分钟的工间休息，便于同事之间自由交流，促进团队的融洽气氛。(仅限于天安公司)。学习园地在oa中开避一个栏目策划公司企业文化，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如之前我在邮箱里收到国际市场部同事发的英文励志小故事，有所感悟，感觉挺好），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。【篇二：企业文化策划】美特斯邦威品牌策划方案“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、1）标杆品牌的调查以休闲运动的青年男女装市场为切入点，选取e-land品牌作为标杆品牌，在市场调研得出e-land是当今青年男女最受欢迎的品牌，很多牌子也都模仿e-land。“-land”是韩国衣恋公司的第一品牌，衣恋诞生于1980年，在进入中国大陆之前，此品牌服饰一直出口美国，主要的对象是美国的大学生，品牌标志即是一只可爱的小狗熊扮大学生状，手提一本讲义或一本书，或背一只双肩包，戴上棒球帽，穿着格子衫衣、卡其裤、篮球鞋，熊模人样的。衣恋服饰的单色格子衬衫是其一年四季不衰的经典服饰。品牌理念：时尚前卫、品位卓越目标顾客：20岁以上的年轻男女、产品特色：使用彩条和格子的混合来表现大学校园内外的穿着，追求校园休闲运动着装风格，充分展现出当代青年活泼、运动、健康的精神面貌。（2）美特

斯邦威品牌策划品牌概括品牌名称：美特斯邦威“美”，美丽，时尚；“特”，独特，个性；“斯”，在这里，专心、专注；“邦”，国邦、故邦；“威”，威风。连起来就是“扬国邦之威、故邦之威”。“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌。品牌理念美特斯邦威提倡新国货，赋予了更多新时代文化象征意义，美特斯邦威始终秉持着“中国创造日益创新”的品牌理念，加多点创新、加多点激情、加多点执着、加多点乐趣、加多点使命。倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰，品牌精髓为：不走寻常路消费者定位以青少年为主，13~25岁。很多家长不喜欢自己的孩子穿的很成熟，他们希望孩子穿的正统一点，运动、休闲一点。产品定位休闲服为主，在学校、休闲、运动等多种场合穿着。商圈商场定位综合考量各商圈商场的定位，选择各个地方设置专卖店。风格主题形象新潮鲜艳明亮，充满童趣和欢乐，舒适的穿着体验产品企划主要以休闲裤、牛仔裤、针织衫、t恤、衬衫、大衣等为主。2月份冬装打折，春装上市；5月份春装打折，夏装上市；8月底夏装打折，秋装上市；10月份秋装打折，冬装上市。销售终端策划品牌宣传推广策略在周杰伦之前，美特斯邦威的代言人是郭富城。虽然长相英俊呼声极高，但对于80后来说，这颗生于60年代的天王巨星已然老去，他是属于上个世纪的。而选择周杰伦作为形象代言人被很多人认为是美特斯邦威最得意的手笔。最初，周成建并非看上了周杰伦的人气，而是相中了其个性。他的歌永远是懒洋洋的，好像随便哼哼便成了旋律。他的表情也总是酷酷的，带着点叛逆。当他穿着美特斯邦威的服装，手上自如地转动着篮球，告诉你“不走寻常路”时，你以为他是在代言产品吗？no！他是在代言个性。这种对于个性的塑造最终获得了80后的认同，有一个曾在大学生中广为流传的笑话可以作为明证：某学生翻墙进入校园，被校长当场拿住，校长责问他：“好好的大门不走，为什么要翻墙？”学生指着身上的衣服说：“美斯特邦威，不走寻常路！”

可见，对于80后们来说，美特斯邦威便是个性的代言人。卖场设置在每个地区都设置专卖店，最好选择人流量比较大的街道或商场。包装设计将美特斯邦威的logo形象融入到包装、吊牌以及衣架、裤架设计中，使品牌形象无处不在，力求令消费者印象深刻，形成鲜明的吊牌特色形象风格。d.店铺空间设计策略店铺全部为直营店，以保证品牌的形象和管理等方面的统一。为顾客提供具有品牌特色的购物环境，店铺面积在60~100m2。内部装潢视觉效果统一，要采用有品牌的代表颜色、八前言一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。四、企业文化总体框架五、对策与措施1.公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。措施：2.公司制度文化目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。措施：1、清理和梳理公司的各项制度；2、修改完善规章制度；